Herausforderung
Da sich das Unternehmen der Autonomie seiner Einheiten verschrieben hat, konnte der Innovationsschub nicht „verordnet“ werden. Sie musste sich organisch entwickeln.
Antwort
Gemeinsam mit dem Strategiebüro der Gruppe organisierten wir ein Treffen mit den Generaldirektoren aller Märkte. Anhand der Inspirationspapiere von Futurelab Research zeigten wir ihnen die ungenutzten Innovationsmöglichkeiten und deren potenziellen Wert auf. Auf dieser Grundlage baten wir sie um die Erlaubnis, sich mit ähnlichen Vorschlägen an ihre nationalen Teams zu wenden.
Diese Genehmigung wurde eingeholt und führte zu einer Reihe von Arbeitssitzungen, in denen lokale Teams ermutigt wurden, neue Produktmöglichkeiten zu identifizieren. Anschließend wurden Projektverantwortliche ernannt, um diese zur Marktreife zu bringen, wobei sie durch regelmäßige Besuche des Futurelab-Marktes und Input aus der Ferne unterstützt wurden.
Im ersten Jahr des Programms ergaben sich daraus Hunderte von Möglichkeiten, von denen eine bestimmte Gruppe bereits auf dem Markt eingeführt wurde, einige davon recht erfolgreich. Zum Zeitpunkt der Erstellung dieses Berichts geht das Programm in sein zweites Jahr, in dem Futurelab weiterhin eine Rolle spielt.
People
- Alain Thys
- Stefan Kolle
